為提升員工獲得感、幸福感，在公司黨委的大力支持下，北自所從4月起，立足于公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理的實(shí)際特點(diǎn)，與專業(yè)咨詢公司進(jìn)行深度合作，在全體干部職工中開(kāi)展廣泛調(diào)研，完成了薪酬與職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目?！侗弊运鶈T工職業(yè)發(fā)展管理辦法》、《北自所員工崗位業(yè)績(jī)考核辦法》和《北自所薪酬管理辦法》正式通過(guò)，予以發(fā)布。
 

項(xiàng)目聚焦于崗位體系優(yōu)化、從“0”到“1”打造職業(yè)發(fā)展與專業(yè)人才任職資格體系、不同類別人員全面薪酬管理體系三個(gè)人力資源管理的核心模塊開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)工作。

在員工崗位體系方面，厘清了責(zé)任歸屬，提高了部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為員工營(yíng)造了能干事的工作氛圍；事業(yè)部層面設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系，有效避免了內(nèi)部人才流失。

在員工職業(yè)發(fā)展方面，圍繞北自所“十四五”規(guī)劃中“五支隊(duì)伍”建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建了多通道職業(yè)發(fā)展體系，打通了各類員工的專業(yè)技術(shù)通道，解決了單一晉升路徑和發(fā)展受限問(wèn)題，為不同類別員工提供了多元化的發(fā)展平臺(tái)；基于調(diào)研，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，設(shè)計(jì)了以專業(yè)背景、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、行為標(biāo)準(zhǔn)為總體框架的任職資格模型，組織各領(lǐng)域?qū)＜颐鞔_了各專業(yè)各職級(jí)的角色定位與任職資格標(biāo)準(zhǔn)，為員工指明了清晰的發(fā)展方向，并為公司人才招聘、人才盤(pán)點(diǎn)、人才發(fā)展與培養(yǎng)、干部選拔、人才梯隊(duì)建設(shè)等奠定了良好基礎(chǔ)。

在員工薪酬、崗位考核和激勵(lì)方面，以崗位職責(zé)的重要性、專業(yè)要求、風(fēng)險(xiǎn)性和公司收入直接關(guān)聯(lián)性為導(dǎo)向，重塑北自所收入分配的價(jià)值體系，建立了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、與職業(yè)發(fā)展通道直接掛鉤的薪酬體系，激發(fā)員工自我提升意識(shí)，同步解決了公司內(nèi)部薪酬水平梯次不連續(xù)、斷檔問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)薪酬與市場(chǎng)價(jià)位對(duì)接，提高外部競(jìng)爭(zhēng)力，解決人才引進(jìn)困難、人才流失問(wèn)題。薪酬設(shè)計(jì)上提高浮動(dòng)占比，按職級(jí)差異化設(shè)置固浮比例，將原有的以高保障性為主要導(dǎo)向的激勵(lì)模式逐步過(guò)渡到有一定激勵(lì)性的激勵(lì)模式，解決保障性過(guò)高激勵(lì)性不足的問(wèn)題，并建立與績(jī)效結(jié)果直接掛鉤的薪酬兌現(xiàn)機(jī)制，與職級(jí)晉升、績(jī)效考核掛鉤的動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制，真正對(duì)業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)的員工實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)。

員工興則單位興、員工強(qiáng)則公司強(qiáng)。“薪酬與職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)”項(xiàng)目充分體現(xiàn)了北自所堅(jiān)持以人為本、重視人才的發(fā)展思想，解決和滿足了員工待遇上“錢(qián)”的問(wèn)題和發(fā)展上“途”的需要，調(diào)動(dòng)了“想干事”的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了“能干事”“干成事”的活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展、共同進(jìn)步！

撰稿：人力資源部